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祁峰巍总裁就匀加速宣传工作发表专题讲话

时间:2016-5-15 20:32:55   作者:互联网   来源:匀加速官方   阅读:1125   评论:0
内容摘要:“匀加速”的宗旨是定位于为广大消费者服务,战略目标是要创建“生产—流通—消费”大循环全产业链体系,这项事业,在理论模型、制度设计、商业模式等诸多方面均有重大创新与突破,这是一项系统工程,具有非凡的意义。要做好这项伟大的事业,不仅需要心怀理想,坚定信念,积极探索、实践和完善。更需要...

匀加速”的宗旨是定位于为广大消费者服务,战略目标是要创建“生产—流通—消费”大循环全产业链体系,这项事业,在理论模型、制度设计、商业模式等诸多方面均有重大创新与突破,这是一项系统工程,具有非凡的意义。要做好这项伟大的事业,不仅需要心怀理想,坚定信念,积极探索、实践和完善。更需要准确理解,正确解读,广泛宣传,让人知道匀加速的价值理念和宗旨目标,以便凝聚更多的人参与到这个伟大的事业中来。

从目前的实际情况看,我们的宣传工作还没有上轨道。不仅滞后,而且力度也不够,有很多混乱的现象发生。主要原因有三个方面:

第一,总部高层认识不到位,重视程度不够,加之,内部关系长期没有理顺,高管频繁更迭,管理缺位。

第二,匀加速属于综合创新,确实很难一眼看清楚,不少消费者,包括公司的一些员工,都还没有在理论层面真正理解匀加速,只是学会了具体操作。对一些关键的概念,譬如消费补贴、利润分享、积分购物、推广奖励、百城万店、生产基地等似懂非懂,在推广传播过程中,难免似是而非,甚至曲解。  

第三,在宣传手段和工具方面,也非常薄弱。一直以来公司总部连个官网都没有,信息发布没有阵地,也未能建立专门的专业队伍,更未推出标准版本,缺乏统一权威的信息发布平台,大家无所遵循,各自按照自己的理解任意发挥,各路消息,真假莫辨,莫衷一是,传闻和小道消息也会信以为真加以传播,以讹传讹,造成很多不该有的误解,在一定程度上损害了公司的形象和利益。

我们所做的事,关系人民大众的切身利益,那就必须让参与者知道匀加速想做一件什么事,能给大家带来什么,与传统企业相比有哪些突破和创新,与其他机构有什么不同,等等,只有说得清楚,才能听得明白,引起共鸣。

当年,毛泽东同志在湖南创办农民运动讲习所,讲共产党从事的是一项什么样的事业,奋斗目标是什么,依靠的对象是什么。通过大讲特讲革命道理,把农民发动和组织起来,最终使革命运动蓬勃开展了起来。

宣传不仅重要,而且必须先行。但是,公司不少人,甚至个别高管总认为我们从事的是一项非常好的事,以为只要卯足了劲去做事,去开拓市场,工作做了,效果自然就会产生。每天忙于事务,很辛苦。其实,这种朴素的思想,非常有害于这个事业。殊不知,好酒也怕巷子深。正面的声音不响亮,参与者就会迷茫,杂音就会滋生。在宣传的问题上,公司应该担当主渠道,主动占领阵地,舆论先行。可实事是,广大消费者会员和合作商,走在了公司之前,他们热情很高,自己搜集资料信息,制作微信,频繁转发,其中不少信息是捕风捉影的、夸大其词的,急需加以管理、引导。

做好宣传工作要从以下八个方面下功夫:

一、规划先行,突出重点

不同阶段有不同的宣传重点,现在宣传的重点到了要向实体靠拢、向实体倾斜的时候了。比如,金沙江干热河谷大开发,大农非转机因玉米,天官司农高产大豆,匀加速百城万店、生鲜卖场、连锁超市等等,都是匀加速正在做的产业。这个阶段,我们三步走战略,已经初步完成了第一阶段聚集消费资源的任务,正在转向渠道整合与基地建设。因此,要突出实体,其它的包括模式都要逐渐淡化。要让社会知道,匀加速干的是什么,要向哪里去?匀加速就是要秉持循环经济、生态经济、健康经济、分享经济理念,打造永久性的农林生态基地、产品基地,要实现‘消费惠民,渠道兴企,实业报国’,造福农民、造福社会、造福国家。千万不要忘记,匀加速的商业模式不管有多么好,最终是服从和服务于这个根本目标的。

二、心无旁骛,练好内功

最近,各地反映有不少人模仿匀加速,挖匀加速墙角,说匀加速坏话,担心对匀加速不利。其实,任何事情都具有两面性。模仿,从另一个角度,证明了匀加速模式的魅力。不管是模仿,还是相近;不管竞争者来自匀加速老会员,还是来自外界;不管是现在出现,还是未来出现,都无所谓。有竞争才正常,市场经济无尽的魅力正是源于充分竞争。我们没必要过度关注竞争对手,而是应该把竞争看成一种完善提升自己的动力,眼睛向内,练好内功,才是正确的做法。匀加速的模式属于原创,证明了创始人具有创意、创新、创造特质,这种能力也不会一夜消失,还可以继续改进完善丰富提高。保持先进性和领先性,就成了保持竞争优势的一门必修课,也是这个年代每个公司每个团队必须应对的一项挑战。谁都不可能守着现有的这点儿东西吃一辈子,创新能力才是拥有未来的一项核心能力。

我们的信心不仅源于拥有一个创始性的好模式,还有远比模式更重要的民本信仰、公益之心、大爱情怀、分享理念、创新态度、创业激情、奉献精神……,

我们已先行一步,目前正在全力实施第二步、第三步,正在形成全产业链闭环系统等等。这些综合优势,构成了与其他机构之间真正的区隔。角力需要实力,希望与同仁们比肩而行,互相赶超。

匀加速创始人聂玉声先生,曾经遭遇过人生的重大挫折,为他的无知付出了惨重的代价。铁窗生涯给他很多刻骨铭心的东西,这种东西算不算另一种稀缺阅历?会不会助益他的二次创业?他现在还没买房,没买车,经常吃盒饭,时常睡地板,生活虽清苦,但狂热工作。这种一根筋式的亢奋状态,对于任何一种创业来说,确实是需要的!这个能不能算作一种资源与本钱?

据传,有的模仿者,由于承诺消费者太多太高,经营已经出现危机,开始隔三差五分钱,他们究竟能够走多远,老天爷都说不清楚!至少匀加速的高管每日如履薄冰,战战兢兢,眼里全是工作的不完美,心里全是自责与愧疚,恨不得一天当作几天用,丝毫不敢懈怠。我们深知,目前的状况距离我们的目标还差得很远很远,距离大家对我们的要求和希望还差得很远。但是,我们在加劲努力,尤其在实业的布局与基础方面投入的精力、时间、资金等,不是随便哪一个新机构能够短期赶超的。对此,我们有足够的信心。

这个世界没有傻瓜,我们是什么样的发心发愿,广大会员能看明白。这个世界也没有便宜,任何急功近利的投机行为,都不能带来长远利益和保障。即便一时红火,也是暂时的。凡是真正智慧的会员,眼睛是雪亮的,我相信他们也不会随便跟风。除非我们自己不争气,不进取,作风不实,不重视保护会员利益,动摇了成功之本。否则,根本没必要为外界发生的事情分心分神。因为,成与败都取决于自己。当年,毛泽东的部队是为解放全人类而战斗,而蒋介石的部队是为效忠校长而战斗,结果,人民选择了共产党,这就是道。同样道理,匀加速既然定位于为广大消费者服务,就应该把会员从灵魂深处激发起来,去种树、种粮、绿化、慈善、救助、养老、扶养孤儿、生态保护,助力新兴产业发展等等,真正体现天下大爱,同时,谨防借题作秀,走向反面。

我们现在的宣传主题不够突出,不够集中。要重新认识和定位。匀加速究竟要引领千军万马干什么?到哪里去?这是宣传的核心。任何一项事业,没有大爱是走不远的。

我们坚信:竞争是一种常态,创新是一种能力,创业是一场马拉松,无疆大爱,需要时间来证明,即便一时不被人们理解,甚至误解,也要有足够的涵养、耐心与心态与承受,因为,这是我们自己的选择,自己认定的目标,做我们自己该做的事,无怨无悔。

三、尊守规矩,严守纪律

所有宣传,总部必须旗帜鲜明地统帅把控起来。员工和会员发布信息必须守规矩、守纪律。比如,5月6日,公司召开全体职工会议。会上,聂玉声董事长通报了近期匀加速要举办的几场大型活动计划。结果,会后立即有员工在微信群里发布了相关消息,这是无组织、无纪律的表现。以往,很多消息都是领导身边的人和公司员工,擅自将消息释放出去的。如果再经其他人捕风捉影,添油加醋,任意发挥,就会面目全非,歪曲了本来意思。公司重申:未经总部同意,任何人都不能先于总部官方发布任何关于匀加速的重大消息。

人的行为是受利益驱动和控制的,员工抢先发布信息,是为他所推荐辅导的会员服务的,动机本身无可非议,但先于总部发布,是不允许的。以后,一定要取缔总部员工带团队、做业务。否则,宣传工作一旦掺杂个人利益就必然会混乱不堪,此外,在内容准确性、权威性、可信度方面就会大打折扣,免不了会误导会员或带来政治风险、社会风险。

对公司员工要加强教育,特别对员工通过微信平台发布有关匀加速的任何信息,包括会议信息、领导人讲话信息、文件政策信息,谁也不能未经批准抢先发布。一切以公司官网、文件、领导讲话文稿为准。违反者,第一次警告(诫勉约谈)。第二次勒令离职(离岗)。若造成重大损失,诉诸法律。因为,我们的机构面对那么多会员,面对广大社会群众,虚假的信息,错误的信息,所产生的伤害是无法弥补的。比如,年初会员中散布全国2000多名县委书记、县长到兰考开会考察匀加速,就是一个非常典型的反面例子。我们一定要敬畏规则、敬畏社会、敬畏政府、敬畏广大会员。

四、谦虚敬业,谨言慎行

做好一件事,很不容易。但毁掉一件事,一着不慎就全盘皆输。务必谨记:言论不当,行为不当,就会犯错,也许会招致严重后果。这样的例子不胜枚举。总部不仅要控制信息源,还要管住自己的嘴。不仅开会不能乱说,会后也不能乱说。尤其是高管人员、总部工作人员,要十分注意自己的言行。

我们还要对所有员工,签订保密协议,划定涉密事项与范围,界定密级,以利遵循。

我们要对担负一定职务的中高层管理干部签订竞业协议。假如离开公司,一定时间内,不准从事同类行业。

五、直面舆论,敢于斗争

要成立专门的职能部门,向刊发、上传过我们公司负面信息的网站去沟通谈判,特别是对发布过造谣、攻击、污蔑、诋毁内容的,因为这种行为已经超越了言论自由的法律限度,涉及违法犯罪,在大是大非面前,要理直气壮地要求其删除。如果不消除,对媒体和发布人一同诉诸法律,使用法律手段维权,捍卫公司利益,捍卫匀加速形象声誉。该打官司就打官司,没有什么可怕的。如果不能旗帜鲜明地、坚决地去反对和及时处理,听之任之,大家的体面和尊严何在?而且,长期负面舆论也让会员抬不起头来,好像匀加速真的干了什么亏心事一样。网上就有人公然说匀加速是传销,是非法集资。信口雌黄、口无遮拦到了这种程度,连个起码的常识都不懂。量刑定罪,哪里是一个公民的权利和资格啊!说白了,无非是别有用心罢了。对付这种行为,很简单,就是先礼后兵。找到发布者自己认错,公开道歉。否则就公堂上见,让他们见识见识法律的威力。

六、追根溯源,谨防君侧

天下没有无缘无故的爱与恨。据说个别散布坏话的人,有的从事过匀加速,有的与公司个别高管非常熟,有的还从匀加速得到过好处,公司很多人都认识或熟悉他们。起初他们也不是现在这副样子,但是,不知何时,不知何事,不知何因,他们变脸了,由爱到恨,开始站到了对立面。有些人总是愿意把自己打扮成卫道士,好像别人都是坏人,唯有自己是好人。这种人因为特别善于伪装,加之,他们比较熟悉匀加速,挑毛病,找短处的能力就非同寻常,因而很有蛊惑性、隐蔽性和破坏性,所以要格外当心身边那些贪婪自私的人,不遵守工作规则与纪律,经常私下在领导身边摇唇鼓舌的人,阳奉阴违的人。这些人才是真正需要保持警惕的,往往这些人才是隐藏在背后的最大祸根。这些人,一旦自己的私欲得不到满足,就会出现背叛。

匀加速作为一个新创办的公司,自然有很多不完善的地方,我们必须正视,加紧改进提升。但是,凡是攻击匀加速的,打击匀加速的,多数来自于同行竞争者,他们想通过贬损丑化匀加速,借以抬高美化自己。达到挖人拉人,壮大自己会员队伍的目的,这类事件已经发生多起。今后的舆论宣传工作,要保持清醒头脑,学会抓重点,提高针对性。掌握他们的动态,如果一旦发现他们做得太过头,就要立即采取有效措施,迅速阻止或者彻底干净地一次性消除他们对匀加速的危害。不做则已,动则必胜。不能像现在这样无原则地姑息迁就。

在具体方法上,一是象选拔匀加速讲师一样,在全国匀加速会员中选择一批“匀加速信息宣导员”,为匀加速的宣传工作提供各种资讯;二是选择一些忠诚可靠的会员,对背叛匀加速、违反法律,侵害会员利益,危害社会的行为,提供强有力的证据,予以举报、打击,清除害群之马。这方面,我们已经拥有这样的条件和能力。

七、充实力量,正面出击

要成立专门机构,选拔一些骨干,确定几个方向、几个专题、几个重点,制定宣传工作考核目标,限期组织文稿,先把自己的宣传阵地建起来,开展正面报道宣传。不仅要有数量,更要有质量。先组织一个班子,集中力量发布一些有内容,有质量的文章。匀加速不缺素材,不缺资料,匀加速会员当中也不缺人才,缺的是宣传意识和组织安排,除了公司组织专职人马,还可以外挂几个团队,他们平时就与媒体的关系非常好,借助他们的力量,为他们提供好素材、资料、新闻线索等,多在有影响力的媒体上发表。还可以考虑分包出去,让专业的人做专业的事。目前,新工委、特聘律师团等方面都给我们介绍了一些专业人才,应尽快与他们联系,开个会,确定工作目标、任务和要求。这样一方面减少员工数量,一方面提高工作效率,快速形成态势。

提议,公司微信公众号要与官网合并在一起,统一管理,再办一个印刷刊物,建议每期不一定什么内容都有,除了出版综合性内容,还可以办成专题性的刊物,分门别类,每期确定一个专题,写深写透,一期一期地出,排一个计划,先出什么后出什么。比如,专门写创始人聂玉声的办一期,专门刊登匀加速制度的办一期,专门宣传实体经济的办一期,专门介绍金沙江干热河谷大开发的办一期,专门介绍大农匀加速非转机因玉米产业化的办一期,专门报道匀加速百城万店的办一期,专门反映党群组织创建与活动的办一期,专门反映会员风采的办一期,等等,增强可读性,留存性。有条件找个正式刊号,正式发行,提高影响力。

对于“匀加速商城”原担负的部分宣传功能,以及脉盟的宣传,这些平台可不可以进行宣传?当然可以。但是,以后发什么内容、什么时候发布,什么格式、什么体例,必须要有一个规定或指导意见,不能太随意。更不允许,公司高管都不知道的内容,有关匀加速的内容或消息个人随便发表。

总的要求,就是所有宣传,只有一个出处,统一的声音。凡是对外发布的信息,必须接受接受匀加速董事办、总裁办的统一管理。必须在公司官网、公众号刊载之后,进行转载。绝对不可以打着“匀加速”的牌子,脱离总部统一口径,擅自发布。董事办、总裁办要迅速制定《关于匀加速宣传管理的若干规定》,广而告之,让我们的直属机构、参控股机构、会员和合作机构,都知晓此事。

八、落实任务,明确奖惩

要制定宣传工作奖惩办法,定人员、定分工、定目标、定任务,对搞得好的给予奖励,对完不成任务的该处罚的要处罚。宣传工作可以分“优、良、差”几个等级,虽说标准很难确定,但是可以对信息、文章、报道等发动会员进行评选,将宣传工作放到会员中去检验,会员怎么看,我们就怎么改,直到大多数会员满意。

请董事办、总裁办尽快对宣传工作做出规划,包括组建专门队伍、工作目标、任务、计划,制定计划,提出预算,提交公司批准。总之,要把宣传舆论工作主动权牢牢把握在手中,主动出击,高效工作,集中人力、物力,打一场宣传舆论工作翻身仗,提振广大会员的信心。


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